河北中捷石化集團(tuán)組織召開(kāi)2026年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

集團(tuán)公司訊  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，總結(jié)第一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)糾偏補(bǔ)缺，同時(shí)做好下一階段工作部署及要求，促進(jìn)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，4月1日下午，集團(tuán)公司在總部偉業(yè)大廈二樓第二會(huì)議室組織召開(kāi)2026年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)王振華，集團(tuán)總經(jīng)理喬樹(shù)華，集團(tuán)黨委書(shū)記張鵬，以及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各所屬單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理共計(jì)51人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記張鵬主持。

會(huì)上，各所屬單位總經(jīng)理重點(diǎn)圍繞第一季度經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況分析，當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，以及下一步工作思路及措施進(jìn)行了匯報(bào)。

各單位匯報(bào)后，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)和分管工作分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，發(fā)言強(qiáng)調(diào)將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持在集團(tuán)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)總經(jīng)理工作部署和要求，持續(xù)深入各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，加強(qiáng)服務(wù)督導(dǎo)，切實(shí)躬身幫扶，同時(shí)身先士卒重落實(shí)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、法務(wù)審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)突破、財(cái)務(wù)管理、安全管理、工藝設(shè)備管理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、降本挖潛、群團(tuán)活動(dòng)、技能提升、紀(jì)檢監(jiān)察、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，助力各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)總經(jīng)理喬樹(shù)華作總結(jié)點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一步工作安排進(jìn)行部署。喬樹(shù)華指出，各單位工作匯報(bào)客觀實(shí)際，喜憂參半。接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景危險(xiǎn)、機(jī)遇共存，要全面分析總結(jié)問(wèn)題不足，及時(shí)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有力有效推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言?xún)?nèi)容詳實(shí)，目標(biāo)明確，要在統(tǒng)一思想共識(shí)下繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理措施落地落實(shí)，助力企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。喬樹(shù)華強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，努力掙錢(qián)。各單位要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際局勢(shì)和市場(chǎng)變化的前瞻性認(rèn)知、準(zhǔn)備與節(jié)奏把握。要主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以果敢有效的行動(dòng)迅速“減虧、止虧、掙錢(qián)”，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。二是要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)思維，各單位主要管理人員要以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持從全局、系統(tǒng)角度出發(fā)，提升高度看問(wèn)題，促發(fā)展。各單位要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，積極接觸研究新事物、新模式，注重對(duì)政策方向、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等各類(lèi)信息的匯總歸納與認(rèn)知運(yùn)用，以及對(duì)創(chuàng)新工作的感悟與實(shí)踐，摒棄故步自封、井蛙觀天的狹隘思維，以大格局意識(shí)主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大局。三是要提升管理，落地生根。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)董事長(zhǎng)指示精神和集團(tuán)總部工作部署與要求，規(guī)矩務(wù)實(shí)做好基礎(chǔ)管理，以正確方法做好正確的事。承包管理重在信任，各單位“一把手”要帶頭重視督促制度的落實(shí)程度與工作效率。要正確認(rèn)知、調(diào)整心態(tài)、擺好位置，堅(jiān)決做好“節(jié)約、挖潛、技改”措施，堅(jiān)持“想到、說(shuō)到、做到”。同時(shí)要持之以恒做好安全管理工作，確保企業(yè)安全防線穩(wěn)固牢靠。

集團(tuán)董事長(zhǎng)王振華作題為《勢(shì)不我待 時(shí)不我待》的會(huì)議講話。集團(tuán)董事長(zhǎng)在講話中指出，2026年第一季度很快已成為歷史，在快速驚人的時(shí)間面前，“勢(shì)不我待”、“時(shí)不我待”是我們最振聾發(fā)聵的警語(yǔ)。當(dāng)前形勢(shì)下，我們不但要感受到時(shí)間上的緊迫，更要深知時(shí)代的大勢(shì)、發(fā)展的風(fēng)口、歷史的機(jī)遇不會(huì)在原地等候任何人，要穩(wěn)穩(wěn)掌握當(dāng)前稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位必須認(rèn)清集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，在齊心“完成一個(gè)目標(biāo)”、同力“執(zhí)行一個(gè)措施”、牢牢“把握一個(gè)堅(jiān)持”上做足、做細(xì)，要繼續(xù)調(diào)整思路，放大格局，深入對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀同行企業(yè)，尋找差距，補(bǔ)足短板，同時(shí)勉勵(lì)全體伙伴“與其等待，不如巧干、真干、苦干、實(shí)干、拼命干，各自展現(xiàn)中捷石化‘認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在’的企業(yè)精神，一起攜手共進(jìn)，放手快干?！弊詈螅瘓F(tuán)董事長(zhǎng)向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)檢修一線的伙伴們表示敬意和感謝。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。集團(tuán)2026年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的召開(kāi)是對(duì)全面貫徹集團(tuán)2026年工作會(huì)議精神的再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，此次會(huì)議在互相交流、探討學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短中，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、催人奮進(jìn)。全體中捷石化伙伴要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長(zhǎng)講話精神和經(jīng)營(yíng)治企思想，以集團(tuán)總經(jīng)理工作報(bào)告內(nèi)容為努力方向，在主動(dòng)有效踐行“五降四增四精”基礎(chǔ)上，聚焦經(jīng)營(yíng)、聚神安全、聚合思維、聚力發(fā)展，砥礪“啟欣”程，奮進(jìn)譜華章，以實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成績(jī)?yōu)槿鎸?shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而以心促新，再創(chuàng)新高！