河北中捷石化集團組織召開2026年第一季度經營管理工作會議

集團公司訊  為進一步貫徹落實集團2026年工作會議精神，總結第一季度經營情況，分析當前發(fā)展形勢，及時糾偏補缺，同時做好下一階段工作部署及要求，促進集團整體經營持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，4月1日下午，集團公司在總部偉業(yè)大廈二樓第二會議室組織召開2026年第一季度經營管理工作會議，集團董事長王振華，集團總經理喬樹華，集團黨委書記張鵬，以及集團公司分管領導，各所屬單位董事長、總經理、副總經理、財務經理共計51人參加會議。會議由集團黨委書記張鵬主持。

會上，各所屬單位總經理重點圍繞第一季度經營情況、財務狀況分析，當前存在的問題與不足，以及下一步工作思路及措施進行了匯報。

各單位匯報后，集團公司各分管領導結合主管業(yè)務和分管工作分別進行表態(tài)發(fā)言，發(fā)言強調將繼續(xù)深入貫徹落實集團2026年工作會議精神，堅持在集團董事長的正確領導下，緊緊圍繞集團總經理工作部署和要求，持續(xù)深入各單位生產經營一線，加強服務督導，切實躬身幫扶，同時身先士卒重落實，強化黨建引領、法務審計、營銷突破、財務管理、安全管理、工藝設備管理、項目儲備、降本挖潛、群團活動、技能提升、紀檢監(jiān)察、文化建設等各項工作，助力各項任務目標順利實現。

集團總經理喬樹華作總結點評并對下一步工作安排進行部署。喬樹華指出，各單位工作匯報客觀實際，喜憂參半。接下來的經營前景危險、機遇共存，要全面分析總結問題不足，及時靈活調整經營計劃，有力有效推動全年經營指標順利完成。集團各分管領導發(fā)言內容詳實，目標明確，要在統(tǒng)一思想共識下繼續(xù)推進各項管理措施落地落實，助力企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定。喬樹華強調，一是要強化經營，努力掙錢。各單位要加強對國際局勢和市場變化的前瞻性認知、準備與節(jié)奏把握。要主動應對形勢變化，切實增強責任擔當，以果敢有效的行動迅速“減虧、止虧、掙錢”，積極擴大經營成果。二是要加強頂層設計思維，各單位主要管理人員要以目標為導向，堅持從全局、系統(tǒng)角度出發(fā)，提升高度看問題，促發(fā)展。各單位要強化理論學習和對標學習，積極接觸研究新事物、新模式，注重對政策方向、產業(yè)升級等各類信息的匯總歸納與認知運用，以及對創(chuàng)新工作的感悟與實踐，摒棄故步自封、井蛙觀天的狹隘思維，以大格局意識主動融入企業(yè)發(fā)展大局。三是要提升管理，落地生根。各單位要堅決執(zhí)行集團董事長指示精神和集團總部工作部署與要求，規(guī)矩務實做好基礎管理，以正確方法做好正確的事。承包管理重在信任，各單位“一把手”要帶頭重視督促制度的落實程度與工作效率。要正確認知、調整心態(tài)、擺好位置，堅決做好“節(jié)約、挖潛、技改”措施，堅持“想到、說到、做到”。同時要持之以恒做好安全管理工作，確保企業(yè)安全防線穩(wěn)固牢靠。

集團董事長王振華作題為《勢不我待 時不我待》的會議講話。集團董事長在講話中指出，2026年第一季度很快已成為歷史，在快速驚人的時間面前，“勢不我待”、“時不我待”是我們最振聾發(fā)聵的警語。當前形勢下，我們不但要感受到時間上的緊迫，更要深知時代的大勢、發(fā)展的風口、歷史的機遇不會在原地等候任何人，要穩(wěn)穩(wěn)掌握當前稍縱即逝的市場機會。集團董事長在講話中強調，各單位必須認清集團經營情況，在齊心“完成一個目標”、同力“執(zhí)行一個措施”、牢牢“把握一個堅持”上做足、做細，要繼續(xù)調整思路，放大格局，深入對標學習優(yōu)秀同行企業(yè)，尋找差距，補足短板，同時勉勵全體伙伴“與其等待，不如巧干、真干、苦干、實干、拼命干，各自展現中捷石化‘認真、真實、實在’的企業(yè)精神，一起攜手共進，放手快干?！弊詈?，集團董事長向奮戰(zhàn)在生產檢修一線的伙伴們表示敬意和感謝。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。集團2026年第一季度經營管理工作會議的召開是對全面貫徹集團2026年工作會議精神的再動員、再部署、再落實，此次會議在互相交流、探討學習、取長補短中，進一步凝聚共識、催人奮進。全體中捷石化伙伴要繼續(xù)深入學習集團董事長講話精神和經營治企思想，以集團總經理工作報告內容為努力方向，在主動有效踐行“五降四增四精”基礎上，聚焦經營、聚神安全、聚合思維、聚力發(fā)展，砥礪“啟欣”程，奮進譜華章，以實際行動和實際成績?yōu)槿鎸崿F年度各項任務目標而以心促新，再創(chuàng)新高！